本文摘要：2015年的双11比以往更为繁华。 从初期的猫（鸭）狗（鸡）大战，到前一天思与春晚明星规模相媲美的广告大串联（双11晚会），最后到汇聚在天猫和京东平台上的各行业友商之间宣传与暗战齐飞的一轮轮创纪录的销售数字看起来这感叹电商寡头们的盛宴与派对。 但即便是，那也是诸神的黄昏。 诸神，就是如阿里一样的第三方零售电商平台。 经历过数年惨重的缠斗后，战场上如今留给的都是强者。

2015年的双11比以往更为繁华。　　从初期的猫（鸭）狗（鸡）大战，到前一天思与春晚明星规模相媲美的广告大串联（双11晚会），最后到汇聚在天猫和京东平台上的各行业友商之间宣传与暗战齐飞的一轮轮创纪录的销售数字看起来这感叹电商寡头们的盛宴与派对。　　但即便是，那也是诸神的黄昏。　　诸神，就是如阿里一样的第三方零售电商平台。

经历过数年惨重的缠斗后，战场上如今留给的都是强者。然而黄昏已至，中国消费者的迁移从农村到城市、从商铺到互联网早已已完成，这些零售电商平台寻求更进一步快速增长的时间与空间都剩下无多了。

　　归根结底，阿里们只是通过互联网这个工具解决问题信息不平面问题，进而增加成本、减少价格。本质上，它们是商业价值的褫夺者，而非创造者。它们的顺利是因为顺应了处在中低水平的中国消费者（也即所谓的屌丝人群）对价格的脆弱，进而很快发展壮大。　　然而，当消费者用过去几年已完成了升级与新一代，品质与体验沦为新的市场需求。

所以，接下来的舞台将不会是那些横向统合者，如大大反攻阿里的京东。但如果想总有一天不遭遇天花板，产业统合还过于，必须的是生态统合者，譬如乐视。　　用一组数据来证明乐视兴起的速度与实力：　　截至双1118时，乐视超级电视总销量38.6万台，销售额超过9.6亿。

其中，在天猫商城乐视以14.8万台总销量、3.6亿销售额夺下电视品类双销桂冠；在京东商城，乐视超级电视以13.1万台总销量、3.1亿销售额夺下电视品类双销桂冠。在乐视商城，超级电视销量为10.7万台，销售额为2.9亿。

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